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从马云卸任看私企接班

发布时间:2021-01-21 13:51:02 阅读: 来源:万用表厂家

从马云卸任看私企接班

近日,招商银行发布公告证实,担任行长14年之久的马蔚华正式卸任。与马蔚华“国企式传位”不同,另一位大佬马云却选择了自愿、提前卸任。  改革开放30多年,中国企业已经到了接班的拐点。  丰田家族的开山鼻祖丰田佐吉有句名言:一代一事业。或许是怕自己辛苦打拼的财富被子女用来炒股 ,很多企业家开始半退状态,着力培养接班人,比如现中国首富宗庆后 .  娃哈哈集团是一家宗庆后、职工、地方政府、达能集团均有持股的企业。为了树立接班人宗馥莉在公司内部的权威,宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手,并派了一批“老臣”来辅佐这位娃哈哈未来的掌门人。  新老两代,观念难免会有差异。宗馥莉曾不止一次地表示,自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”,“他喜欢变,变得快,就是没有章法,让对手措手不及。我喜欢做长期计划,有了计划,希望执行它,不折不扣完成它,这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”  其实国内外能够平稳完成接班的企业并不多见。  美国 80%的企业为私人所有,《财富》杂志前500企业中,1/3由某个家族控制,但只有不到30%的企业能够传承到第二代,10%的企业传承到第三代,这些企业的平均寿命为24年,其中,一个不可忽视的原因就是传承过程中出现了分崩离析。  家族企业如何传承?方太集团顺利接班的案例值得每一位企业家学习。  方太集团的接班可以概括为“三三制”,即每3年一个步骤,用九年实现了家族的完美接班。  第一个3年是“看3年”,在这个阶段,将企业产品的开发权下放给接班人,让他们逐渐熟悉企业,并介入具体事务,开发新产品,挖掘接班人潜力,同时也为下一步的更大进入做好铺垫。第二个3年是将经销权下放。帮助子女组合整个产业链,熟悉合作伙伴,打通圈内人脉,得到市场的认可。第三个3年则是管理权的交接。  为了避免接班后引发的动荡,茅理翔还促成儿子茅忠群自己“组阁”。茅理翔认为,儿子有了自己的领导班子对方太的继续成长至关重要,因为它可以避免因元老级人员的突然缺位引发的企业动荡。  私企接班的关键是培养接班人,实现两代人之间的平和过渡,但国企接班则相对复杂的多。国有企业领导人往往不愿自愿退位,因为一旦退位待遇、影响力、话语权等就可能成为镜花水月,所以国有企业的接班往往最后都要靠一张A4纸来解决。  无数的案例证明,接班人难产,对企业百害而无一利。如若中国企业家能够实现财富接班,保证企业在下一代手里依然高速发展,那么无疑是中国企业最大的幸事。

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