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爱玛李世治聚焦供应链团队-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:19:42 阅读: 来源:万用表厂家

2013年12月26日,爱玛电动车第350万辆整车正式下线。爱玛科技股份有限公司(以下简称:爱玛科技)北方区总经理李世治先生表示,“供应商团队的建设将对行业产生较大影响力和促进作用。”

爱玛科技股份有限公司北方区总经理李世治

创新调整 产业聚焦成就爱玛350万辉煌战果

在过去的2013年,爱玛科技在大环境整体低迷的条件下,依旧保持了16%的增速,提早按预期完成任务。李世治表示,这与爱玛科技在2013年所做出的创新和调整不无关系。

“创新不是只停留在产品上。”李世治表示,创新更多的应当用在企业管理、组织架构、内部机制、人才机制、生产模式等方面。“不要为了不一样而不一样,要让消费者真正得到实惠。”

对此,爱玛在2013年所做的最大调整,就是聚焦于两轮电动车,抛弃了原有的部分自行车、三轮车等“冗余”部分。“我们的运营结果也是因为这个调整,两轮车才有现在的成果。”

不过对爱玛公司而言,最重要的调整和创新莫过于爱玛团队“AMT”的建立。“一个企业要发展,不单是销量的上升,未来的竞争不仅是市场中企业的竞争或是商家的竞争,可能是价值链供应链的竞争,甚至是生态圈的竞争。”

组建ATM团队 2014聚焦成本上升

随着爱玛科技渠道网络建设完毕,2014年爱玛将更多的精力运用在渠道的扩张、巩固和深耕细作。对爱玛而言,如何方便消费者、方便客户成为其关注的焦点。为此,爱玛的供应商团队建立了“AMT”,即AIMA-Team爱玛团队。

李世治表示,爱玛一直在主张的,也是爱玛始终要做的就是“3个满意”:消费者满意、经销商满意、供应商满意。尽管2013年价格战激烈,众多经销商纷纷反映“不赚钱”,但从爱玛产品的市场表现来看,无论是摩卡刷新了行业的单品上市纪录,还是ilook这款车型销量突破15000大关,这些都显示出爱玛的经销商在2013年依然“荷包鼓鼓”。而就爱玛的渠道建设来看,甚至有不少人前来主动要求加盟,这其中与爱玛让供应链保持健康发展有很大关系。

“为了能方便供应商,我们有自己的装卸队,这样能最大限度的服务于爱玛的供应商。”李世治认为,随着行业竞争更加剧烈,供应链的发展将成为未来市场竞争的主要限制因素,因此,提前组建自己的供应链团队,提高团队间的配合,3-5年后这种模式将会对行业有较大的影响力和促进作用。

另一方面,随着城市雾霾问题的加剧,环保成本的上升将会促进电动车行业整体成本的增加,而运输成本的增加和自行车产业的冲击都将对成为2014年电动车企业的发展形成掣肘。在这种情况下,组建自己的生产团队,成立完整的供应链条可以说是未来行业发展的主要趋势之一,爱玛的调整能够让企业在将来的竞争中把握先机,以集群式发展提前化解了将来可能会遇到的各种阻碍。

总而言之,李世治认为,爱玛科技将会继续2013年的步调,严格按照此前的既定规划来发展,在竞争过程中遵循自然规律。

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