万用表厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
万用表厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

乐视将成智能电视风向标2015年已为超级电视年

发布时间:2020-06-30 21:56:20 阅读: 来源:万用表厂家

摘要:11月24日,当雷军用少见的情怀腔调嘶喊出小米的初心时,乐视也正在北京的另一边化反,围绕超级电视拓展服务内容,推出了乐视儿童桌面以及儿童腕表和智能钢琴等产品。

关键词:乐视

11月24日,当雷军用少见的情怀腔调嘶喊出小米的初心时,乐视也正在北京的另一边化反,围绕超级电视拓展服务内容,推出了乐视儿童桌面以及儿童腕表和智能钢琴等产品。

回到双十一的激光灯下,乐视以生态为盾,助力营销狂舞,拿下15.2亿元的销售额,尤其是超级电视产品,不仅拔得电视产品头筹,在家电销售额排行榜上也直追家电企业龙头海尔,这都需要一个完整的业务架构为其持续不断地供血。

乐视超级电视在行业内的标杆效应是有目共睹的,从2013年底发布至今,线上销售第一的宝座从未丢过,从919乐迷节以及双十一的销售成绩来看,乐视超级电视的势头仍然强劲。

但是2015年的产业格局已经剧变,暴风、微鲸、小米、PPTV等新入局的互联网企业紧追慢赶,传统电视企业顿悟起锚。乐视领先依旧,生态也在层层蜕变。

那么2015年超级电视又做了哪些大事件的创新?

一、加固内容壁垒

乐视以内容服务起家,延伸出了乐视致新、乐视网、乐视影业、乐视汽车等等业务,但是内容始终是贯穿于业务内部,串联起整个乐视生态的纽带。

所以不管乐视的生态如何风云变幻,内容服务的强化、延伸都是重中之重。尤其是在电视这个承载起整个客厅价值的特殊终端载体,其对内容的需求权重更高。这从乐视与小米在年中就内容的多与寡持续多日的口水战可见一斑。

乐视号称拥有全网第一的正版资源,公开的信息显示,乐视拥有5000多部电影,10万集电视剧,随着乐视的资金投入,这个数据显然还在增加。

2015年9月下旬,乐视增发48亿元再融资计划获批,这部分资金将用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目、品牌营销体系建设项目,其中,视频内容资源库建设项目募集资金40亿。

今年CJ期间,乐视发布了体验游戏生态战略,以200亿元股权奖励吸引开发者,扩充超级电视的娱乐内容,而同样受益还有独立运营之后的体育赛事。

雷振剑走马上任之后的最大动作是挖人,从新浪体育请来负责乐视体育内容版权的于航说,从乐视体育目前的赛事版权数量来看,我几乎每天都在签约。

乐视体育已经相继拿下了大陆英超新媒体版权、香港英超版权以及未来4年亚足联旗下所有赛事的大陆全媒体版权等,迄今为止,其已经拥有包括英超、中超、亚冠、欧冠、CBA、意甲等在内的200多个赛事版权,覆盖10000多场比赛。

曾扬言要做下一个ESPN的乐视体育,除了在版权争夺上摧城拔寨,还请来黄健翔、董路、苏东、徐阳、刘建宏等体育名嘴担任内容和直播要津。

7月下旬,随着英超一哥从PPTV转投乐视,负责英超和温网赛事的解说,乐视体育在业界立刻形成了高光效应,而这背后,乐视体育的1080P画质、直播回放、7路直播流、360度直播等等技术也浮出水面。

所以,在内容直播上以及体育这种节目门槛最高的领域内,超级电视提供的体验都已经可以达到目前电视台的效果。大量的直播人才从电视台出走,转而加入乐视体育,也进一步佐证了这种价值迁徙。

二、深耕运营

乐视超级电视与内容资源进行深度结合之后,打造出来的极致体验,是其他的通过内容合作的厂商做不到的。

而这个体验价值的释放渠道就是运营,伴随乐视的内容越来越多,如何将这些资源进行梳理、包装、进行精品打造都呼之欲出。

例如乐视在EUI5.5中推出的平台化桌面,经过了多年的内容耕耘之后,乐视已经不断介入到了品牌电商、O2O以及金融领域,手中掌握的用户数据逐渐丰盈,而桌面平台化则可以基于用户画像实现更多的内容匹配和服务推荐。

当然,更为直观的体现是近日发布会上推出儿童桌面,乐视搭乘了中国家庭重新认识客厅价值这辆顺风车,进而通过不断的耕耘放大这个趋势并占领了话语权。

儿童桌面触达到细分的儿童人群,母婴、玩具、学习、教具的需求乐视自然看得清清楚楚。服务拓展到这里,收益之道当然也在这里。

据了解,乐视未来基于内容优势,还可能会有体育桌面,娱乐桌面,音乐桌面,亦或者是老人群体桌面,而这些创新都是基于EUI升级所开发的。

乐视生态对内容的运营空前成熟,这无疑给后来追赶者提供了一个标杆。

三、创新升级会员服务

随着国内视频网站对于分享模式的放弃,以及广电一次次的版权保护行动,转而视频网站通过购买版权通过广告和会员收入获利已经成为主流,而乐视在进行了丰富的内容储备之后,也不无例外将重注压在了会员服务上面。

目前,乐视会员除了能够享受去广告、会员片库、高清画质等视频服务方面的特权之外,随着乐视影业在内容产业上游的布局,在一些超热门IP上,乐视会员都可以享受抢先观看或者全集观看的服务。例如针对《小时代》系列的IP营销,由《鬼吹灯》改编而来的《九层妖塔》魔幻3D大片,乐视会员就享受了一系列提前点映、多屏互动、极致流畅的观影特权。

而随着政策明朗,依靠乐视在全产业上布局,在会员服务的拓展上应该会有更多的拓展,而这些都是刚刚参透硬件和会员模式的传统厂商所望尘莫及的。

四、配件创新增加用户黏性

超级自行车发布之后,地歌网曾对乐视体育CEO雷振剑做过专访,其提到,超级自行车扮演的角色更多是,通过牵动Biu计划推动骑行站,为自营赛事输送用户资源。

那么从这个角度来看待乐视超级电视周边的硬件,则能够在外设盈利的模式之外,看到乐视借助内容实现的立体服务,而同时反补生态的意图。

比如,乐视大型电视体感游戏《超级枪王》的推出,配合游戏,红外枪成为今年大屏游戏领域最火爆的配件之一;而配合儿童桌面的发布,乐视也推出了智能钢琴,乐小宝2,儿童智能手表等教育配件;在乐视音乐方面,乐视也推出了soundbar、leme等配件。乐视的配件思维,直接指向更深层次地强化超级电视的应用性和用户的粘性,这是乐视相比其他互联网电视品牌所独具的优势。

当一大批新兴的互联网电视企业以及转身入局的传统电视,还在努力布局内容和服务时,乐视已经从生态的联动中,实现了更多内容价值的释放。

五、LePar创新的合伙人模式让生态落地

从单纯的角色上来说,LePar更像是苹果的线下店,担任着线下服务的梳理,以及向线上传导的职责。

只不过苹果的硬件统治力比较强大,成熟的品牌影响力让线上或者线上都更多集中在了销售这个层面。而乐视以一个视频网站,拓展出超级电视品牌,并集企业之力完成垂直生态的布局,这才将乐视商城从社区电商的模式过渡到一个硬件、内容、平台之间流量相互转化和协同的生态电商。

因此LePar在线下承载着乐视全生态体验的服务职能,主要的作用是让乐视生态真正落地,与乐视商城打通上游之后成为真正的O2O营销。

当然,LePar最大创新在于其通过股权加盟的合作模式。去年8月份LePar计划推出,如今已发展到2657多家,乐视的目标是年底要发展到3000家。

这是一个非常应景的成绩,香港超3发布会上,乐视宣布会员服务和超级电视销售解绑,这是乐视的自信。

因为没有解绑,乐视超级电视的服务可能受限,而会员也可能走低。LePar将通过合作模式,迅速深入到三四线,甚至更为下沉的渠道,这正是传统电视厂商的腹地,也是互联网电视厂商的短板,

这部分渠道打开之后,乐视在线上长期积聚的品牌势能将释放出去,这无疑会将步步紧逼的其他厂商们挤入一个更为尴尬的境地。

2015年,互联网企业如同做手机一样,又扎堆到了互联网电视行业,而传统电视企业也在虎视眈眈,但是手机与电视终归不是相同的使用场景,后者对内容服务高度倚重。而乐视正是抛开硬件与内容的争论,通过对用户运营的不断创新,从同质化竞争中一骑绝尘。

责编:chenjian

德州定做职业装

山西定制西装

石家庄订制工服

威海订制劳保工服

相关阅读