最好高精铝立足改善下足功夫

高精铝：立足改善下“足”功夫

【铝道】高精铝熔铸厂管理人员采用现场站 中孚改善圈 的方法，下 足 功夫，通过定点观察生产作业过程，主动发现问由于它既能进行动态的高低周疲劳实验、程序控制疲劳实验,也能进行静态的恒速率、恒应变、恒应力控制下的实验和各种常规的力学性能实验,还可进行断裂力学实验,根据需要也能够进行部份的振动和冲击实验,也能够对广义范围上材料或构件的疲劳寿命、裂纹扩大、断裂韧性性能测试、实际试件的安全性评价、工况摹拟等,因此有着其它任何种类题，持续推动改善，新年展现出新气象。

中孚改善圈 源自 大野耐一圈 ，即在现场固定位置上设置观察圈，每周，所有管理人员轮流 站岗 ，利用20 30分钟时间，用心观察员工操作行为和设备运行动态，设法找出生产作业过程中的安全隐患和动作浪费，进而进行改善。采取该方法，可增强管理人员的问题意识、改善意识，真正做到聚焦现场、关注问题。

精益管理推进之初，高精铝就积极导入该方法，通过现场观察，梳理并改善典型问题数百项，逐渐形成了较为成熟的问题暴露与解决机制。近日，高精铝又对该工作方法进行 升级 ，在各区域设置了 中孚改善圈 问题管理看板，将管理人员每日观察发现的问题，随机展示，并逐一明确问题解决的措施、人及期限，进一步提高了问题解决的效率，取得了明实验数据记录进程操作复杂显效果。