GrouponCEO不在乎股价公司物有所值

发布时间：2020-06-28 11:48:34 阅读：次来源：万用表厂家

Groupon创始人兼CEO安德鲁·梅森

和讯科技消息北京时间1月31日，有国外媒体周二发表针对团购网站Groupon创始人兼CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)的专访文章。安德鲁·梅森在采访中表示，尽管Groupon上市后其股价一直低迷，但他要证明Groupon的确物有所值。

以下为文章概要：

由安德鲁·梅森创立的团购网站Groupon于去年11月成功IPO(首次公开招股)。按发行价每股20美元计算，上市后的Groupon虽然市值低于公司此前预期的150亿美元至200亿美元的目标，但也达到了惊人的130亿美元。

不过，Groupon IPO后的低迷表现也使得外界质疑其上市的泡沫程度以及团购模式的可行性。

评批人士指出，Groupon的经营模式无利可图，它正在斥重金与其竞争对手争夺客户。此外，Groupon还曾在IPO材料中使用非常规的会计指标，也就是“调整后部门综合运营收益”(Adjusted Consolidated Segment Operating Income)，这一指标并不包含市场营销费。此举也曾引发美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)的强烈不满。

Groupon股票的发行价为20美元，其交易的第一天股价飙升31%，随后几周持续低迷。截至美东时间周一下午4点，Groupon股价下跌2.1%，收于19.63美元。此外，Groupon将于下周发布其上市以来的首份财季报告。

就Groupon现在所面临的挑战以及如何应对等问题，安德鲁·梅森在位于芝加哥总部的办公室里接受了媒体的采访。以下为采访节选：

Q：在管理一家市值超百亿的公司方面，你是一位成熟的CEO吗？

M：至今我仍管理着公司。现在公司上市了，我们就必须使公司物有所值。只要股东认为我适合坐在这个位置上，我就会继续做好我的工作为他们创造价值。对此，我深感荣幸。

Q：许多分析师和投资者都在批评Groupon没能实现盈利？那盈利对公司到底有多重要呢？

M：我认为现在最重要的就是扩大业务规模，为消费者和商家提供钟意的产品。如果我们在投入方面集中精力，营收、利润以及产出也自然而然会产生。

Q：一些批评人士说你们的团购模式技术含量不高，很容易被模仿？

M：虽然有2000家公司直接模仿Groupon的经营模式，但是成功的困难也是相当大的。即使有这么多模仿者，但成功的却凤毛麟角。

Q：为什么？

M：人们往往忽略操作的复杂性。我们现在有分布在全球46个国家的1万名员工。我们有数千名销售每天需要和上万的商家谈合作。这些操作都不是简单的事情。

Q：你们IPO过程很艰辛。最困难的部分在哪？

M：在提交S-1文件后，我们进入静默期。这段时间极大限制了我们与公众沟通的能力，这也造成我们不能直接回答有投资意向的人们所关切的问题。

Q：谈到“调整后部门综合运营收益”的会计方法，有人说你们是有意隐瞒高额的市场营销成本？

M：Groupon在市场方面的投入与传统的互联网公司和电子商务公司有所不同。我们的市场投入主要是吸引会员加入我们的每日邮寄名单，而传统电子商务公司的市场营销则是达成交易。我们专有的广告网络可以持续向消费者发送广告，而不需要产生额外费用。现在我们是为长远发展做前期的准备工作。

Q：你是否认识到在IPO文件中使用自己的会计方法是个错误？

M：现在回想起来，感觉自己很天真。我们真不应该把会计方法写进去。我们这样做只会让公众觉得我们公司有水分。

Q：再来谈谈那份你在静默期写给员工的邮件吧？

M：我之所以写那份邮件，是因为一群年轻的员工走进办公室问道，当他们的父母问Groupon是不是会破产时，他们该如何回答。我认为不与员工进行沟通的危险系数超过做其他任何事。早知道那份邮件会泄露，我应该写得正式些。

Q：Groupon现在的股价已经跌破了发行价。这是为什么？

M：幸运的是世界上有很多比我聪明的人，这个问题就留给他们吧。我想金融界的朋友能回答这个问题。我也看到股价目前的情况，但是我们不能被股价所左右，尽管我们已经是一家上市公司。股价经常会无缘无故上下波动5%至10%，这种情况我们见多了。当你见多了，也就习惯了这种变化。

Q：Groupon所带来的众多机遇中，什么最令你激动？

M：Groupon最根本的创新就是通过互联网加强本地的商业活动。我们通过折扣的方式使得消费者购买更多的产品，同时也为商家提供解决库存的办法，提高他们的利润。我们能使Groupon成为消费者日常购物的习惯，同时也能使商家在这个平台上卖出更多的产品。