万用表厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
万用表厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

座人中石油借ERP后来居上

发布时间:2021-10-21 03:46:20 阅读: 来源:万用表厂家

中石油借ERP后来居上

中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。

姗姗来迟的ERP

2010年5月31日,英国《金融时报》发布了全球五百强企业排名,中石油首次超过美国埃克森石油公司,成为全球市值最大的企业。2009年度《财富》公布的世界500强名单中,中石化首次挤进前十,位居第9,中石油名列第13位,而在2001年,中石油排名只有第83位。

随着业务的需要和全球战略的推进,中石油集团围绕ERP为核心的信息化得到大力推动。中石油集团公司信息管理部主任刘希俭最近表示,建立一个以ERP系统为核心的统一的信息化平台为集团公司快速发展提供有力支撑,已刻不容缓。

目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中生态功能性聚氨酯产品将是车用材料的发展重点石油这只巨象实现跨越式的发展。而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。

中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求,并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。按照这一要求,集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP系统实施计划的时间表:2008年,完成天然气与管道ERP系统、总部——人力资源管理系统;2009年,完成销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统;2010年,完成炼油与化工ERP系统、w1→w2谱斜率为⑹dB工程建设ERP系统(含科研单位)、海外业务ERP系统;2011年上半年,完成勘探与生产ERP系统(含油田服务)、工程技术ERP系统。(表一:中石油ERP系统上线进程表)

信息化效果明显

中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司是中石油集团率先上线ERP的三家试点单位,ERP让这几家单位受益匪浅。

首先,ERP的应用帮助试点单位实现了流程优化和管理受控。对石油销售公司来说,最主要的任务是将资源卖给客户,中间的流程是由人来管理的。业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权,要想完成一笔业务,必须经过这四个环节。东北化工销售公司总经厦门理工学院、世界塑胶工程师学会(SPE)、台湾区计算机辅助成型技术交换协会(ACMT)理王光军将这一过程比喻为卖西瓜:本来市场价是5元钱,以前没有制约,一人说了算,想卖6元就卖6元,想卖4元就卖4元;现在则不然,价格要由四个人说了才算,该卖5元就卖5元。在ERP平台上由四个人共同监督一笔业务,风险就在无形中化解了。

而在管理受控方面,可以以价格受控为例来说明。有些石油产品价格每天都要调整20次左右。ERP实施前,要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎是不可能的。而现在,通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制,降低了风险,也省却了以前繁复的询问甚至现场调查的程序。

其次,工作效率提升。首先,过去销售人员需要一张一张地填写单据,拿到各部门去签字审批;现在,他们只需要录入一次单据就可以提交给各负责人审批,大大节省了时间。其次,财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据,并一遍一遍地进行核算;现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解放出来。再次,过去采购人员需要不断地打,甚至奔赴现场去了解货物的情况;现在,他们只需要点点鼠标就可以知道货到何处了。最后,设备管理规范化之后,设备人员可以在ERP系统上随时检测设备信息。

试点单位的成功实施,让此收缩称为成形收缩中石油对ERP充满了信心,并在集团启动了ERP的全面推广计划。

总结与展望

在众多ERP项目的成功案例中,关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作用。以中国石油集团公司SAP项目为例,在实施过程中各阶段关键用户发挥的作用明显。

项目前期准备阶段:关键用户会参与SAP各模块的培训,理解相关模块的基本概念、前台应用甚至后台参数配置,熟悉SAP系统相关模块的功能,同时参与项目组前期筹备会议,了解项目的组织结构及项目组成员的职能。

蓝图设计阶段:关键用户会协助顾问方进行本单位现状业务流程的调研,按照模板整理现状业务流程文件,参与将来组织结构讨论,参与制定将来流程设计,按模板编写将来流程文档,进行差异分析,收集权限需求,编写本单位现状流程文档,蓝图汇报。

需求调研阶段:关键用户负责向实施顾问传递所在单位的各种关键需求,也是实施顾问和最终用户之间的联系人,收集并负责向实施顾问解释最终用户的需求。通常由一些较为资深的人力资源主管或主任等担任关键用户。

系统实施推广阶段:关键用户和实施顾问会对业务流程进行规划和整理,也就是系统配置。在这过程中,关键用户会根据本单位的实际业务情况,向顾问提出客户化的配置需求。当配置结束后,关键用户需要先进行内部测试,当对基本流程测试无问题后就要进行单元测试和集成测试。

展望未来,中石油集团副总经理王宜林表示,ERP系统2010年要在炼油与化工、工程技术和工程建设三个业务领域全面建成应用,加快推进在勘探与生产等领域的推广实施工作。加油站管理系统要加快建设步伐,全力推进“一卡在手,全国加油”目标的实现。(end)

定做兰州劳保工作服
定做昆山工作服
定做昆山工服
定做昆明工作服