中联重科举高喷射消防车亮相危险化学品救援呢

中联重科举高喷射消防车亮相危险化学品救援技术竞赛

中联重科举高喷射消防车亮相危险化学品救援技术竞赛 2016/08/31 12:468月23日至26日，第二届全国危险化学品救援技术竞赛在黑龙江省大庆市中石油大庆油田公司举行。在同期举办的危险化学品应急救援技术装备展示活动中，中联重科最新下线的JP50大跨距特种举高喷射消防车惊艳亮相，据介绍，它是中联重科消防机械公司自主研发的一款创新产品，也是目前世界最大跨距的特种举高喷射消防车。

JP50大跨距特种举高喷射消防车正舒臂展示

相关资料显示，该车拥有世界最大作业半径，作业跨距44米，作业高度50米，在围观人群的眼波流转中，只见它轻舒六节折臂，轻松实现高层供水，有效解决易爆、易辐射、高热等火灾现场常规消防车和消防员无法接近火场的问题，特别适合油罐、厂房、仓库、石油、化工等火灾或危险化学品应急救援的扑救。被大家称为应急救援的“特种兵”。

P50作业跨距44米，是世界目前最大作业半径的特种举高喷射消防车

当日，国家安全监管总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任孙华山来到中联重科的展位，为中联重科JP50点赞。

除了重磅武器JP50，中联重科还带来了一款在夜间魅力四射的小太阳——ZM75移动供电照明消防车。

据了解，本次比赛吸引了全国29个省(自治区、直辖市)以及相关中央企业的30支代表队、共240名队员参加了八个大项、为期三天的激烈竞争。时间紧、项目多，不少竞赛项目被安排到夜间进行。从23日开始，应主办方邀请，中联重科“移动小太阳”——ZM75移动供电照明消防车无偿为夜间竞赛提供照明。三日的竞赛中，每当太阳西沉、夜幕降临，中联重科的“移动小太阳”就开始工作，竞赛场地照得亮如白昼，有力保障了夜间竞赛项目的高效、有序开展，得到现场指战员们的一致好评。

中联重科“小太阳”ZM75移动供电照明消防车助力夜间竞赛

不少参赛队员们兴奋地说“有了中联重科小太阳，再也不用担心晚上的比赛成绩了!”

25日晚上，大庆油田副支队长盖明永来到连续三天为赛事护航的“小太阳”前，对一直坚守在赛场进行现场服务的中联消防人表示感谢，对中联重科“移动小太阳”赞不绝口，称其是油田夜间照明的法宝，是名符其实的小太阳——照到哪里哪里亮。

活动期间，国家安全生产应急救援指挥中心副主任高广伟、大庆油田装备制造集团总经理郭忠万、大庆油田消防支队支队长郑志汉等领导先后来中联重科展位观摩产品、听取介绍。

：Jason

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中联重科发布2016年半年度 四大板块聚合发力中联重科股份有限公司于2016年8月30日晚间发布2016年半年度业绩报告。据中联重科半年度业绩报告显示，报告期内，公司实现营业收入约90.04亿元人民币，同比下滑14.83%。公司认为，营业收入及净利润下滑主要受工程机械板块收入下降、员工离职补偿及汇率变动影响；但公司农业机械、环境产业板块营业收入均实现同比增长，目前农业机械和环境产业为首的新兴板块已超过百分之四十五，经营性现金流同比明同时该节段动度保存显改善。中联重科方面表示，2016年上半年公司顶住各方面压力，聚焦实施正确战略，变革初见成效，经营企稳回升。注意到，中联重科半年度报告中提到了其工程机械板块的大变革。据了解，此次变革打破了过去的事业部经营模式，建立了以区域市场牵引全局的全新模式——大区分公司直面市场，产品事业部专注科研与制造，职能部门负责监控、支持、服务、协调等。工程机械集团形成了一个自上而下、贯穿所有大区、事业部和职能部门的完整体系，显著提升了市场应变能力与决策效率，市场把控与风险控制初显成效。“这些举措对公司的长期发展是有必要的，因为这次变革是一次长效性的变革。”中联重科相关负责人称，“通过这次变革，虽然短期内公司的销售收入以及管理费用可能受到影响，但是在一次性的启动中石化安庆分公司800万吨/年炼化1体化项目建设影响过去后，公司的人力成本、运营成本均会出现比较明显的下降。”在产品创新层面，报告显示，中联重科持续不遗余力的转型创新。公司全力推进“4.0产品”工程，推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，力求在“技术、质量、成本、服务”四方面做到极致，上半年数十款“4.0产品”发布验收，将陆续推向市场。报告期内，公司各类重点产品仍旧保持了稳固的市场地位：公司混凝土机械、起重机械市场占有率仍保持行业数一数二。环卫机械洗扫类环卫车、垃圾压缩车市场占有率继续稳居国内第一；农业机械烘干机市场占有率居行业第一，小麦机市场占有率保持行业第二。同时，中联重科各战略性新兴板块正加速成长，公司加快对环境产业、农业机械、金融服务等板块的拓展力度，积极将战略性新兴产业板块做实做大。据悉，中联重科的环境产业板块成功获得多个运营项目，初步实现由环卫设备提供商向全环境综合治理服务运营商的转型，基本确立项目运营带动装备销售的模式。农业机械板块，中联重科从“资源配置、商业模式、经营管理、产品资源” 四个方面实施“加减法”。作为中联重科战略发展中的重要一环，金融板块正成为公司“产融结合”的有效保障。据中联重科相关负责人表示：“公司的金融板块是产业资本与金融资本的有机结合，与其他涉足银行、信托等金融领域的制造企业区别在于，我们是运用金融产品、金融思维提高集团资金管理水平，为公司获得较好资金收益，不会扩大风险。”中联重科相关负责人表示，今年上半年，环境产业、农业机械实现了稳步增长，平滑了单一产业的周期性影响；财务公司、融资租赁、财产保险、但他们相信需求已在那里产业基金等金融业务的拓展，正逐步形成一个完整的产融结合体系，有效支撑装备制造的发展。还注意到，报告期内，公司强化现金流管控机制，经营性现金流明显改善，全公司经营性净现金流相比上年同期增加约39亿元人民币。中联重科方面表示，公司的转型过程是刻骨铭心的，但目前已初见成效，中联重科用几年时间，通过不断变革、创新和拼搏，在环境、农业、金融领域持续拓展，并作出业绩，体现了中联重科强大的活力和底蕴，公司将抓住国家经济转型机遇，尽快实现经营业绩的企稳回升。（本文来自中联重科）[详细] 20:55:22.0

中联重科入围中国企业500强谈装备制造企业四大转型8月27日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的一年一度的大企业巅峰盛会“2016中国500强企业高峰论坛”在长沙召开。本次会议的主题是“创新与转型：‘十三五’的大企业发展”。全国政协原常务副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹，湖南省委书记徐守盛、湖南省人民政府省长杜家毫，国务院国资委副主任王文斌以及国家发改委、工信部等领导出席大会，来自中国500强企业的领导人、世界500强企业中国区的高层领导人、著名专家学者、主流传媒代表等逾千人出席会议。会议同时发布2016中国企业500强榜单。作为中国装备制造代表企业，中联重科再度上榜，位居榜单255位。而同时揭晓的中国制造业企业500强中，中联重科位列124名。据了解，中国企业500强系列榜单自2002年始已连续发布15年，忠实记录和直观见证了新世纪以来中国大企业的发展历程，被喻为中国大企业研究的生动标本。论坛峰会上，中联重科副总裁孙昌军代表中联重科出席会议并向与会的领导、嘉宾作了题为“装备制造企业的四大转型”的大会主旨发言。孙昌军在发言中介绍，面向“十三五”，创新与转型依然是装备制造业的主旋律。在这个过程中，国家对经济形势的预判和政策导向也越来越精准，中联重科也正在以自我颠覆的思维去变革转型，向高端升级。随后，孙昌军针对装备制造的创新与转型并结合中联重科自身实践进一步分析解释，提出了装备制造业转型的四个方面：“首先，中联重科的战略转型，是由单一布局到多元互补。”“目前中联重科由过去单一的工程机械制造企业转型发展环境产业、农业机械、金融服务等业务。工程机械业务占比已降至60%以下，环境产业、农业机械和金融服务业务占比超过40%。”孙昌军也分享了中联重科在“十三五”期间的战略转型规划：“‘十三五’期间，我们一是要把成熟板块做稳做精，二是要把环境、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大。”孙昌军介绍的第二个方面，是中联重科由规模速3者出口合计占比为39.54%度转向质量效益的管理转型。他表示，面向“十三五”，中联重科一方面从粗放转型为精细管理，同时通过控制风险、优化流程促进管理转型。中联重科转型的第三个方面则是市场转型，由国内依赖转向全球拓展，中联重科正按照国家“一带一路”的战略积极稳步部署。据了解，从2001年起，中联重科开始了“走出去”国际化的进程，先后收购了意大利、德国、荷兰等国家的行业内企业，在印度、巴西、白俄罗斯等国家建立了生产基地，并成为首批入驻“一带一路”上中白工业园的企业。孙昌军说：“入驻中白工业园后，我们和白俄罗斯当地知名的MAZ卡车集团公司合作，只用了7个月就研发制造出了适应当地市场需求的汽车起重机和环卫清扫车，充分利用了白俄罗斯的区位优势和MAZ集团70多年的品牌影响力、市场络优势，做到共享共赢。”“最后一个转型是商业模式转型，由传统制造转向智能制造+服务”，孙昌军谈道。目前，中联重科的工业大数据应用已经起步，以实现“产品在上、数据在云上、市场在掌上”为目标。以企业所拥有的远程监控服务系统为例，其可对设备的开工时长、运行轨迹、运行状态、性能状况进行实时监测、远程诊断，有效解决客户的实际需求。设备的GPS监控数据每半个月就向国家上报一次，成为宏观经济走势最直观的晴雨表。据了解，当日与会政府官员、企业家、海内外专家学者还围绕迈向高端制造、全球能源变革与绿色中国、产融结合提升企业价值、绿色低碳发展之路、“知识产权+共享经济”下企业发展之路、企业成长的东方智慧、共享经济模式下人力资本创新管理等议题进行了充分的交流探讨，提出了许多建设性的意见和建议。[详细] 10:59:07.0

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